Cos’è il facility management

Per facility management si intende la gestione di tutte quelle attività che non rientrano nel core business aziendale, ma sono comunque indispensabili e strategiche per raggiungere i propri target.

Il facility management si propone quale soluzione manageriale di massima efficacia in termini di professionalità, organizzazione, flessibilità operativa e risultato economico per la Vostra azienda. Si basa sostanzialmente su una primaria analisi della Vostra realtà per la gran parte delle attività presenti, al di fuori del core business aziendale.

E’ ormai riconosciuto che esternalizzare i servizi “non core” renda la gestione aziendale più trasparente e flessibile ma, soprattutto, che le risorse interne possano così concentrarsi sulle strategie e la mission aziendale.

 

I vantaggi del facility management

  • Miglioramento sensibile della qualità dei servizi interni.
  • Importante riduzione dei costi gestionali ed operativi.
  • Snellimento dei controlli amministrativi.
  • Completo controllo degli standard di servizio.
  • Costante disponibilità di risorse professionalmente competenti e servizi on demand.
  • Massima flessibilità e programmazioni personalizzate.
  • Assoluta e maggiore visibilità a mezzo report periodici orientati a rendere concreti e
  • tempestivi eventuali adeguamenti nell’erogazione dei servizi, seguendo l’evoluzione
  • dell’azienda cliente.
  • Maggior attenzione da dedicare al core business.

Chi ha nel facility management il proprio core business, come Fgl, può sviluppare soluzioni vincenti per altre aziende, grazie all’esperienza nella gestione di servizi più o meno complessi e articolati.

Fgl Facility & Global Logistics gestisce il facility management con il preciso obiettivo di organizzare al meglio tutti i servizi del Cliente partner impiegando tutte le risorse e le tecnologie adeguate alle specifiche situazioni creando, dove possibile, importanti economie di scala.

I Vostri obiettivi

  • Creare nuove soluzioni ed economie nella gestione della spesa.
  • Evitare dispersione di risorse umane interne.
  • Razionalizzare il numero dei fornitori.
  • Ottimizzare il numero degli interventi.
  • Rendere i costi maggiormente trasparenti e diretti.

Gli obiettivi Fgl

  • Creare un rapporto di partnership con la vostra realtà orientato a una collaborazione
  • reciprocamente proficua.
  • Investire in un progetto in cui Fgl crede profondamente, perché leva per lo sviluppo del mercato.
  • Rendere questa presentazione più scorrevole e diretta possibile, rimandando gli specifici
  • capitolati tecnici in fase di approfondimento.
Facility Management e Partnership:
la chiave del successo